Pour accompagner le changement, il est important d’avoir une vision extérieure, impartiale et transversale permettant, le temps d’une mission, d’apporter le support nécessaire à la mise en place de ce changement, la dynamisation du projet et l’atteinte des résultats escomptés
Les hommes et les femmes comptent beaucoup dans la résussie de ce projet et doivent être accompagnés :
- Accompagner un dirigeant, un cadre dans des passages difficiles ou lors de mutations importantes
- Travailler à unir ou réunir des équipes pour leur donner dynamisme et cohésion
- Mission basée sur la confiance, la bienveillance et la confidentialité
Une méthode d’évaluation basée sur Profiles International utilisant un questionnaire préparé avec les managers et rempli par les intéressés permet de mesurer la pensée, le raisonnement, les traits du comportement et les intérêts professionnels.
Au moment de l’embauche
- Comparer un ou plusieurs candidats par rapport à un profil de poste élaboré en commun
- Permettre de mesurer les écarts par rapport au profil souhaité
- Avoir une vision objective de chaque candidat
Lors d’une évolution
- Pouvoir déterminer pour un collaborateur sa capacité réelle d’évolution et d’adaptation
- Pour sa hiérarchie, disposer des éléments factuels permettant d’entrevoir les forces et les faiblesses
- Disposer d’un outil pour le collaborateur et pour sa hiérarchie
Dans le cadre d’un groupe de personnes
- Réunir deux équipes, vont-elles fonctionner ensemble ? Améliorez le fonctionnement d’un groupe
- La méthode utilisée permet non seulement de faire un diagnostic individuel et collectif mais aussi d’avoir des éléments concrets de plan d’actions